Dit is ons doel in de samenwerking met u. Dat uw werknemers met plezier kunnen presteren en naar vermogen zich maximaal inzetten.
Sjors zit niet lekker in z’n vel. Hij levert nog wel zijn arbeid, maar in een lager tempo en maakt teveel fouten. Cheffie loopt een beetje ongemakkelijk en ongedurig om Sjors heen.
Cheffie zit aan het stuur, bepaalt de koers en de norm. In dit geval is dat afscheid nemen van Sjors. Sjors moet op zoek naar ander werk. Allerlei onzekerheden en gedoe.
Welk doel heeft u met uw werknemers afgesproken? Laag verzuim? De schadelastbeheersing? Of het werkvermogen 100% benutten? Waar gaat het om bij arbeidsongeschiktheid? Om de wet en regelgeving? Of over inzetbaarheid van de werknemer?
Het doel tijdens arbeidsongeschiktheid moet altijd zijn, duurzaam herstel van de werknemer in eigen of ander werk. Leidinggevenden en werknemers kunnen dan kiezen vanuit welke mentale houding zij gaan samenwerken, namelijk:
Goedemorgen cheffie, sorry dat ik je zo vroeg bel maar ik ben ziek… Sjonge wat vervelend voor je Sjors, nou…ziek maar goed uit en ik zie je wel weer als je beter bent. Van harte beterschap kerel! (Kosten: tussen €150,- en €200.000,-) Jongens (collega’s) allemaal een stapje harder vandaag want Sjors is ziek.
Cheffie: JIJ moet zorgen dat ik tot m’n AOW kan blijven werken en dat bespreek je helemaal niet…. Enne we hebbe niet eens functioneringsgesprekken. Sjors: ……grrrr! niet kletsen over je functioneren maar doorwerken, deze klus moet af en de volgende wacht al weer.
Cheffie ik kan niet goed lopen! Oooh, gloeiende… nu kan ik je weer niet inzetten Sjors. Grrrr… ik heb geen tijd om iets anders te bedenken voor je, want ik heb veel aan mijn kop en nu helemaal… jij er ook niet bent… grrr.. Ik zie je wel weer wanneer je kunt lopen. (directe kosten bij een gebroken been: 6 weken