Aandacht Coaching

17
sep

Preventie! Waar leg je de nadruk?

Het doel van preventie is te zorgen dat mensen gezond blijven door hun gezondheid te bevorderen en te beschermen. En daardoor hun arbeid duurzaam kunnen leveren en inkomen verwerven. Op de werkvloer wordt al snel gedacht aan maatregelingen en of persoonlijke beschermingsmiddelen, maar in essentie hebben we het hier volgens mij over gedrag. Waarin de werknemer in de basis eigenaar
Read more
3
sep

Blog – de casemanager

Hier is de casemanager duidelijk in beeld gebracht! De casemanager is ondersteunend aan het proces en het goede gesprek dat werkgever en werknemer met elkaar hebben tijdens veranderde inzetbaarheid. Vanuit zijn professionaliteit en onafhankelijkheid organiseert en bewaakt de casemanager dat alle betrokkenen tijdens het verzuim op emotioneel-, financieel-, juridisch- en medisch gebied dat doen wat ze behoren te doen. Dit
Read more
20
aug

Blog – Inzetbaarheidskunde en het goede gesprek

Door de snel ontwikkelende wereld is het blijven ontwikkelen van kennis, kunde en karakter steeds belangrijker geworden. ‘Duurzame inzetbaarheid’ wordt het vaak genoemd, ofwel inzetbaarheidskunde. Wanneer er een onbalans optreed in één van de krachtenvelden (communicatie, commercie, contract en competentie), is het noodzakelijk om de balans te herstellen. Door de onbalans bespreekbaar te maken in een goed gesprek, kan er
Read more
6
aug

Blog – Op een plezierige manier je werkvermogen volledig benutten

In de vorige blog schreven wij, dat je van jouw werknemers mag verwachten, dat zij eigen regie nemen wanneer er sprake is van veranderde inzetbaarheid. Maar hoe ziet dit er in de praktijk uit? In deze Visual zie je de route die werknemer en werkgever kunnen bewandelen, om op een plezierige manier het (resterende) werkvermogen te benutten. Belt een werknemer
Read more
23
jul

Blog – Veranderde inzetbaarheid

Als mens zijn we altijd op zoek naar de ideale balans. Maar doordat het leven altijd in beweging is, lukt écht helemaal in balans zijn niet helemaal. Soms gebeurt er iets waardoor je meer uit balans raakt dan normaal en kost het meer energie en tijd om weer in balans te komen. Je krijgt bijvoorbeeld onverwachts mantelzorg taken, of krijgt
Read more
25
jun

Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet!

Als werknemer en werkgever werken wij in een ‘wereld van verschil’ wat betreft perceptie en gedrag. Het goede nieuws is, dat jij HET VERSCHIL kunt maken! Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsdeskundige We kijken en communiceren altijd vanuit onze eigen perceptie en daarmee kun je twee kanten op: Je vindt dat jij altijd gelijk hebt: a. Gevolg: onbegrip, wantrouwen, afwijzing, verachting en
Read more
22
apr

Circulaire inzetbaarheid

Een leven lang ontwikkelen en zelf een leuk inkomen verwerven Van (schijn) zekerheid naar zelfredzaamheid. Hekken plaatsen of leren zwemmen? Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsdeskundige Hoe doe je dat en waar begin je? Het begint met anders kijken, denken en doen, door o.a. uit het dagelijkse patroon en de werksleur te stappen. Eigenlijk elkaar (blijven) wakker schudden tijdens de ‘goede gesprekken’.
Read more
12
feb

Veerkracht

Veerkracht Door: Coen Splinter Senior Casemanager/ Inzetbaarheidscoach/Ervaringsdeskundige Het vermogen om met stress en tegenslag te kunnen omgaan, is veerkracht. In het “terugveren” zit herstel. Terugveren is een keuze en vooral doen! In de kern gaat het hier over wat ons hoofd wil, en ons lijf te vertellen heeft! Het lichaam geeft echt wel signalen en vertelt je bijvoorbeeld wanneer je
Read more
29
dec

Lage gespreksdrempel = hoge verzuimdrempel

Verdelen van eigenaarschap en kosten bij onbalans werknemer. De basis van inzetbaarheid is een constructief gesprek. De werknemer is leverancier van arbeid en wil daarvoor goed betaald worden. De werkgever wil als klant van de leverancier ‘waarde’ voor zijn geld. Tijdens onbalans van werknemer komen de kosten en het eigenaarschap ook op het bordje van werkgever te liggen. Zo is
Read more
23
nov

On-evenwaardige en on-gelijkwaardige omgang tussen werkgever en werknemer.

On-evenwaardige en on-gelijkwaardige omgang tussen werkgever en werknemer.Is dat de basis van ruzies en emotionele onveiligheid op de werkvloer? Vanuit zijn rol heeft de leidinggevende het ‘voor het zeggen’! Er is in die zin geen sprake van gelijkwaardigheid……..toch? De leidinggevende bepaald immers en kan uiteindelijk zijn dominantie en vetorecht inzetten. Bij deze ongelijkwaardige rolverdeling is het evenwaardig omgaan met elkaar
Read more